Jianbang's profile糊涂虫子的生活PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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January 02 离别20082008，静静的来，也静静的走了
这一年
世界经历了很多
中国经历了很多
我，也经历了很多
好的，不好的，反正是难忘的
都会能放在心底
许多许多年后，也许想起来，我会一件件都列出来
但现在只希望在2009，一切都走好
November 14 why upset?why feel down all the time?
why everything is out of control, now?
why I am complaining here?
this is not my style.
lost a game, again
wake up! wake up!!!
I need to fresh my mind to survive! November 10 11月7日黑色星期五先是中午把一杯300ml的热水完全洒在笔记本上了，电脑立即黑屏，中午拿到楼顶晒了一中午后发现还可以开机；
晚上下班比平时早走几分钟，结果下车的时候发现钱包没了，身份证、几张信用卡、银行卡，还有其他卡全在里面，还有约1.5K现金，许多跟随多年的物品；
从当晚开始就不断收到知信提醒说用信用卡取款失败，看来捡到的不是好人，哎。。。幸亏我及时办了挂失
这两天是匆忙的补办各种东西，但最重要的身份证还没时间去办，导致其他都办不了。
不能怪任何人，只能怪自己不小心，前些天就一直恍恍惚惚的，几天都在找东西，还正想着将钱包里的东西转移开的，没想到还没来得及实施就遭殃了
还好也有一些朋友的支持，不然这几天可就更狼狈了
感谢生活给我的困难，也感谢我的朋友们 November 04 文章昨天上班到办公室，看一个大信封放在桌子上，原来是项目管理者聪明寄来的，我知道是本杂志，因为之前他们就联系过我。因为他们收录了我的一篇文章，说过后每期会给我寄一份杂志过来。
打开随便看了一下，除了我的文章外，也发现有同公司的同事的，看来这个世界真的很小。
选择做这方向，放弃了很多机会，到现在还没什么可以弥补的东西，最近一直在写流程和管理、业务指导书，由于领导对方案一直不能确定，也搞得我比较郁闷，本来很多东西我的思路是很清楚的，反而被弄得有点乱了，今天比较强硬的指导这种工作方式不合理，也算是和大家将大方向重新商定了一下，明天开始希望能集中精神尽快完成这些事情。
October 19 反复本以为走过了一段时间的动荡后可以有一个稍微平衡的时期，谁知道因为一个莫名其妙的电话，又把好不容易恢复的心情又弄得七零八碎。
真的不知道如何解释这一切，难道平静的生活真的那么难？难道做个好人也那么难？这个世界难道非要逼着大家都做个坏人才心安理得？？！！
自己也在反省，不知从什么时候开始，脾气变得没以前好了，容易激动和发火，甚至失控，也许是面对无可奈何的事情，只能用这种不成熟的表达方式吧
中午借着吃饭喝酒之际，交谈间更清楚的看到，自己走的路可能跟大部分的人不一样，没法改变别人的看法，也就不需要过多的解释，就算你干干净净，但要把你抹黑，那不是一件很困难的事情；就算你正确无误，但也不要指望人家会接受或认同你。
也许那才是生活的真象，一个人总是生活在期望的虚假的世界中，可能错的真是这个人本身。
童年的天真无邪，少年的朦懂知事，青年的愤世嫉俗，中年的沉沦堕落，老年的后悔莫及，难道人的一生都要这样经过？？
把手放在胸前，真想远离这样的生活
October 16 平静的过渡经过一段时间的反复和努力，跟领导的不断协调与催促，一封简短的邮件在下午平静的送到我的邮箱，宣告我正式离开了工作以来的部门，虽然与很多人的离职不一样，但其实没有区别，同样经历了一个困难的过程，同样今后要在一个新的领域里相当于从零开始。
这里和我的这段经历一样，没有任何记录也没有任何人光顾，很多事情只能像这里的背景一样，归于黑暗，不能说，不能碰，无从知晓。
从最底层的工作一下子跳跃到与最高层最接近的地方，这确实是我的计划，也是我一直在努力的地方。
昨天与朋友聊天时说起，站在36楼和站在一楼能看到的风景是不一样的，我希望我是前者。目前为自己创造了一个站在36楼的机会，只不过是别人的36楼，不是我自己的，看的也是别人的风景。
也许下一个目标是要有自己的风景。这个过程有多难？天知道呢。
不过已经不再相信天，只相信自己的手。
结束了一段灰暗的日子，主观的客观的，下一步还是要一鼓作气！
前些天听到的一句话，这段时间也与一些朋友分享了：生，容易；活，不难，但生活却是很艰难！
希望大家都开心，都顺利，也希望自己！
July 24 上自习上一次上自习是什么时候了呢？
除了上次考PMP自己在宿舍闭关外，应该是3年半前的考研了
这两周在大梅沙封闭培训，上午下午都上课，今天开始要求晚上在班上上自习，很有当年在学校的感觉
晚上集体上完自习，三三两两的走回去，用朋友的话来说，吹着口哨看着美女回宿舍
住也住在学院这里，依山傍海，环境真的很不错，还有球场、K歌厅、桌球室、健身房等，相当美妙
像这样长时间的学习的机会确实很少很少，学习不能说轻松，但对我来说也算是个休息的机会，但同时更多的是反思的间断
仿佛很久没好好的反省过了，对人对事，在这段时间仿佛都不断的在偏离
时间上也刚好是在一个又要思考转变的时候了
这刚好给了一个暂停和慢慢退出的时机
相信自己的选择不会有错
就算错，也值得吧，我只做自己认为该做的事
不过，又要过人情一关，这个比较难搞
July 05 每天工作16小时我想这个任务应该是要一个月来完成，我却打算在一个星期内搞定，而且是非主业
相当的累，不过这样很充实，人会有多少次这么集中精力的做一件事情？我想应该不多吧
其实也不必这样折磨自己，但居然答应下来了，就要负责到底，给大家一个满意的答案，也给自己一个满意的答案
好像自己也总是这样，就算是一个几年前在别人看来轻描淡写的承诺，也可以傻傻的守着
诺言易许，但不容易兑现，所以还是要小心管好自己的嘴巴！！ July 04 [转]多小的距离才能遇见彼此在网上流传了这样一组图片，很有意思，也很耐人寻味。发上来和大家分享~ 
世界很大，我们所分得的个人空间很小很小……
平时埋头苦干，各有各忙。 
空闲时，我们会聚会一下，耍乐一番。 
热闹过后，我又感觉特别寂寞，似乎欠了些什么……  我们会尝试寻找这欠了的东西。  有时不用刻意，却有意外收获！  我们会通过琐碎的事发现了对方。  我们会互诉心事，开始认识对方。  当彼此欣赏、互相靠近的时候，才会发现……  我们是来自两个不同高度世界的人。  表面上很接近的人……  实际上是来自不同高度的世界。  生活在不同高度世界的人，有很不同的视野  有不同的价值观。  遇到障碍时，也很难……  很难共同进退！  高攀很冒险！  屈就很辛苦！  如果对方够高，也许会例外！  放开眼界时，会发现其他人的距离比我们的还要大很多！  如果拥有翅膀，又会怎样？  那时候，全世界都属于我们了！  或许生活在同一高度的人曾经很接近，却看不见对方。  即使遇见，我们又会犹豫……  当发觉世界会改变时，我们已经失去了机会。  究竟"d"要多细才可以接受？  有些人很执著！  也有些人，不顾一切地颠倒全世界，去换来同一个世界的感觉。  或许，完全生活在同一个世界的就只有自己的影子！ June 28 那么近，却又那么远记得广告词是这样的：心有多远，路就有多长。
联系的展开，心有多远，距离就有多远。
以前总是很难理解为什么唯心主义很完善，有很多拥趸，甚至在很长一段时间内盛行，这两年来，慢慢的理解了一些。
当然这和唯心主义其实扯不上太大的关系，只不过很多事情就是这样，你可以这样解释，也可能那样解释，一切存乎于心。
昨天这边也下大雨，下班的时候没来得及去吃饭，晚上一个人跑去买了个全家桶，呵呵，打算顶一个周末。下周的任务比较多，也比较重（其实是自找的，自己给自己安排了很多任务，培训一周31个课时，自己这居然挂了16个课时，然后又不喜欢，有些也没有现成的培训胶片，还要开发一下。）
别人都说我就是喜欢搞特别，我想这是不是就是强迫症？？
突然又想起有个家伙的签名档是：心有多远，你丫的就给我滚多远！！
June 26 无法改变天，无法改变地，无法改变他人，那就只能改变自己项目，可以做出完美的计划，并完美的执行，并得到完美的结果；
生活，也可以做出完美的计划，并完美的执行，但不一定得到完美的、甚至可以勉强接受的结果，因为，生，很容易，活，也不难，但生活则完全是另一回事。
风神送我出发一大早就横风横雨的，中午都在考虑能不能走了，打电话到机场也没人接，真郁闷
一路赶到机场，路上看有些地方已经被淹了，幸运的是刚好踩着点换到登机牌（上一次被迫全票的阴影还在）
在机场还碰到熟悉的几个同事，一起等了好久，才上的飞机，不过相比其他来说，应该好一些了，因为有好多航班被取消了。在等的时候才想起来，原来是“风神”到了，这家伙和他的名字还真像，从昨天开始的风就大得吓人，今天的雨更是显水平了，机场地上是一层厚厚的水，坐在飞机上，感觉飞机在动，但看看地上，还在原地，原来是被风吹的
这样的天气可能比较适合睡觉，一上飞机就困得不行了，睡了好几觉，如果不是因为坐在最后一排，位子放不下去，睡得不舒服的话，应该能一觉睡到下飞机。等了约1.5小时，飞机才启动，刚起飞的时候，冲到云间，机身抖得厉害，几乎看不见5米外的东西，不过中间醒来一会，发现飞机到了平流层（应该是吧？），还是阳光明媚，只是下方的云很厚很浓。
好久没在国内出差了，感觉有点不习惯。
June 19 （转）如何成为优秀的项目经理－－很合我胃口的文章，基本上观点一致。
优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。 有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到领导称赞和客户肯定，项目将朝着预想的方向发展。 项目管理者联盟，项目管理问题。 许多开发人员抱怨项目经理一天没干多少事情，而工资还挺高。其实，项目经理一刻都没闲着，他总在想着怎样更好的执行项目计划，调整项目进度等，脑子一直在不停地运转，所以说项目经理是心累。 善于沟通 PMBOK（项目管理的知识体系）指出，项目经理75％～90％的时间用在沟通上。沟通无处不在，项目经理要具备良好的沟通能力。如:跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟公司内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项等。对项目经理来说，每天大部分的时间是跟人沟通。项目经理上有老板、客户，下有项目组员，属于夹板层，沟通不好，容易出事。 沟通的关键在于：在什么时间，用什么方式，将什么信息，传达给什么人？特别要强调的是要做好沟通计划。同时，要掌握项目干系人的沟通需求，满足他们的期望！ 当然，沟通的方式有多种，正式的、非正式的。正式的有:各种评审会议、周例会、项目启动会议、项目总结会议等，非正式的如:个人谈话、餐桌上的聊天，MSN聊天等。要结合着使用各种沟通的技巧。有时候，非正式的沟通反而能获得项目的实际信息，尤其是开发人员对项目的期盼、想法和思想。 引导客户 “客户是上帝”，但客户不一定全对，而且有的时候是错的，尤其在项目还没开发出模型的时候，客户有时根本不知道自己需要什么样的东西。所以，在项目启动会议后，双方要“把丑话说在前面”，分清责任。 http://bbs.mypm.net 项目经理要站在客户的立场，努力满足客户的业务要求，让软件真正为客户创造价值。但是，如果项目经理总被客户牵着鼻子走，就很容易陷入被动的局面，结果是客户的需求一直在变化，造成程序不停地返工，项目总在原地打转，很难推进，久而久之，大家筋疲力尽，积极性严重受挫。最后，项目做得一蹋糊涂！ 开发方和使用方，要讲究“职位相当”，要找有话语权、能拍板的客户，统一接口人员，对需求的变更，不能说改就改，要做适当的变更控制，笔者一直建议要做到“落到纸面上”，有时需要客户签字确认。 对于客户提出的需求，项目经理要凭借优秀的技术水平、充沛的业务知识快速估算需求的变更需要多少开发工作量，有没有更好的解决方法。理想的情况是程序基本不做改动，又能满足客户的需要。但笔者往往是采用变通的方法，换一种方式实现客户的需求。这种情况下，需要项目经理对系统结构有全局的认识，尺寸一定拿捏得很准。 项目经理有时充当白脸、有时是黑脸，但无论如何，一定要维护组员的利益，笔者经常看到很多项目经理有意无意地在客户面前说开发人员的不是，遇到客户不满意的地方，就指责开发人员。这种方法欠妥，笔者一般是跟客户表态，向客户承认“错误”，回头再找开发人员讲道理，做到“内部的问题内部解决”。 不过，这些年笔者做过很多项目，不少是大型项目，作为项目经理，笔者和客户关系处理得很不错，双方合作很愉快，最后客户变成了朋友。坦诚相待，有礼有节，“双赢”是项目经理努力的方向和追求的目标。
http://blog.mypm.net 预测风险 风险贯穿项目之始终。作为项目经理，必须具有预测风险的能力，如技术储备是否满足项目需要，人员是否充足，项目预算够不够等。 http://blog.mypm.net 随着项目的推进，项目经理要预测哪个环节会有风险，并及早采取规避措施。很多风险都是在和客户、和老板的私下接触才能获取的，比如跨年度可能会换领导，国企的当年预算必须当年使用，跨年度将作废等。 如果项目经理像程序员一样忙于整天的编程，而不关注项目风险的变化，就会很被动，甚至措手不及。记住，风险无处不在，作为项目经理要引起足够的重视，要有风险意识，能预测风险并控制风险。 善于总结 笔者常说，“总结是为了提高，思考是为了做得更好”。尤其是年轻的项目经理，经验不太丰富，只能一边做，一边总结，在总结中前进。经历不等于经验，经历总结、沉淀后才能成为自己的经验。孔夫子说的“吾日三省吾身”，主要是多用心，经常向经验丰富的前辈请教。 http://bbs.mypm.net 很多项目经理，尤其是刚开始自己负责项目的项目经理，总把项目的一些过失归咎于外部因素，有时自以为正确，其实，常常犯先入为主的错误。其实要多从自身找原因，勇于自我批评，很多环节可以做得更好。 最后，项目经理要善于评估绩效，做到奖惩分明，让不好的倾向和行为习惯扼杀在初始阶段。
懂技术 项目经理只有懂技术，才能估算工作量，制定的计划才能相对可行。其次，懂技术，才能和别人沟通，尤其是和客户沟通，客户才能信任你。在软件开发领域“外行领导内行”不太现实。最为关键的是，即使主要技术人员走了，项目经理能随时补缺，不至于让项目瘫痪！ 随需应变 “凡事预则立，不预则废”，做任何事情都必须有清晰的目标和计划，以目标为导向。有了计划，项目成员就看到了努力的方向，有“奔头”和干劲，唤起员工的工作热情，整个团队士气很高。 当然，软件这个行业，尤其是做国内项目，因为市场、客户、软件改进等需求，需要调动各种资源，所以即使规模很大的专业化软件公司，也没有一成不变的计划。虽然“计划赶不上变化”，但项目经理不要以此为借口而不重视计划的连贯性。做计划要留有适当的缓冲空间，松紧适度，随需应变！ http://bbs.mypm.net 市场主导研发，研发促进市场。项目的三驾马车:技术、业务、管理，哪个都不能少。项目的三要素:进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。 激励团队 项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人。所以说，项目经理不能只是埋头于技术钻研，更重要的是带动整个团队，燃起团队的激情，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 其次，要明确团队目标，制定团队守则，增强团队成员间的信任关系，给予员工挑战性的工作，让团队充满生机和活力，给予表扬，协调人际冲突，处理危机。 June 02 儿童节，给我家的小猫过节May 26 考试顺利通过，耶！！昨晚就有人说考试成绩公布了，但是找了一晚上没找到自己的成绩（网站做成这样子，用户体验极差，也跟PMI自身以目标为导向的原则不符，批评一下），有那么一点点的担心到今天早上一打开公司邮箱，看到一封邮件，标题为:Congratulation! 心里也就踏实了，可以继续向下一个目标进发了！
Dear Jianbang Hu,
Congratulations on obtaining the PMP credential.
You will receive your certificate package within eight weeks. At your earliest convenience, please verify that your preferred mailing address is correct by visiting our website at PMI.org
Your examination score report is available at https://www.pmi.org/certapp/. Until you receive your certificate package, you may use this score report to validate your credential status. You may also access the policies and procedures necessary to maintain your credential in the credential handbook.
Please contact us at customercare@pmi.org if you have questions or concerns.
Thank you,
PMI Customer Care May 13 Human being is so weak while encountering the nature.I will do anything to stop it if I could.
May 06 5.6，短信酝酿很久的短信终于发出去了
最近晚上老是睡不好；
工作还是尽量按自己的想法去搞点研究，有点难度；
目标有了，但发觉路越来越难走，不过还是那句话，没有人有义务对你好，什么都得靠自己！
很惭愧对关心和爱护我的人一直没有回报；
思考的时间应该增加一些；
学习的时间也应该多一些；
但与朋友相处的时间就要减少了；
什么时候自己会大胆的走出那一步？
别人看来很美好，但这个世界其实是个围城。 April 24 one more glasses sacrificedI really dont know why, but it really did happened, not once, twice, thirce, at least five times in my memory.
Every time feeling upset or down, I prefer go to play basketball alone, however, almost everytime the resuslt comes that worse.
That is also why and how I hurt my knee for the first time, second time, third time, and so many time...
Feel very calm, no complain, no regret, I know this is my way of living.
To leave does not always mean to quit;
To stop does not always mean not move on.
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